Ehre, wem Ehre gebührt

Die Leitungskompetenzen von Verantwortlichen in Organisationen sind ein entscheidendes Kriterium dafür, ob Menschen bereit sind, sich in ihnen ehrenamtlich zu engagieren. Der Autor, Dr. Dietmar Nowottka, stellt in seinem Buch ein Kompetenzmodell vor, das Leitungskräfte im Umgang mit Ehrenamtlichen wirkungsvoll unterstützt und neue Impulse gibt. In seiner Tätigkeit als Berater hat Dr. Nowottka viele Organisationen beobachtet, in denen ein sehr unterschiedliches Niveau an ehrenamtlichem Engagement erkennbar war. Dabei wurde deutlich, dass es einen großen Unterschied in der Leitung und Begleitung der Ehrenamtlichen gab und in den damit verbundenen organisatorischen Strukturen und Prozessen, die die Ehrenamtlichen vorfanden.

Leitungskräfte können sehr viel dafür tun, dass Bedingungen existieren, unter denen sich Ehrenamtliche entfalten und die Anfangsmotivation, die jeder mitbringt, erhalten bleibt und sich weiter entwickelt. Diese Beobachtungen korrespondieren mit einem neuen Blick auf das Ehrenamt, der in Forschung und Literatur als „Strukturwandel des Ehrenamtes“ und „Neues Ehrenamt“ beschrieben wird. Die Bedingungen für das Engagement werden somit nicht mehr nur in den Werten und Tugenden der Ehrenamtlichen verortet, sondern auch und besonders in den strukturellen Rahmenbedingungen der Organisationen und der Kompetenz ihrer Leitungskräfte.